EMPRESA E FUNCIONÁRIO, UM DEPENDE DO OUTRO
Um forte investimento e desenvolvimento promovido pelas empresas em seus funcionários mantêm as pessoas mais comprometidas em seu emprego, aumentando
assim a qualidade de vida tanto no trabalho como em seu lar. Segundo a Revista
Exame apenas 9% dos empregados ficam dez anos ou mais em uma mesma
empresa, hoje os empregadores querem mudar esse quadro e para isso estão
apostando no seu braço direito: o funcionário.
O grande desafio das empresas hoje é promover uma comunicação com os funcionários de forma ágil e eficaz, pois o desenvolvimento dos profissionais é um dos
pilares que sustentam a liderança dentro da empresa, ao lado de criação de valor e
operação de negócios, pois para ter consumidores satisfeitos é preciso primeiro ter
funcionários satisfeitos. Se a empresa valoriza seu funcionário dentro do trabalho, ela
faz com que seu time seja competente e capacitado dentro e fora da instituição.
INOVAÇÃO
Com a crise econômica algumas empresas reduziram o seu quadro de
funcionários em até 30%, com isso existe atualmente uma grande demanda e
interesse por parte das empresas pelo assunto inovação. Para que as companhias
encontrem um equilíbrio entre a área externa e interna, é necessário mudar. A
mudança é algo que faz parte da rotina da sociedade atual e, consequentemente, das
organizações. Nesse contexto, a maioria das empresas necessita implantar, de modo
continuado, programas e projetos de reengenharias ou reestruturações.
Para a implantação de um projeto é de extrema importância que as pessoas
envolvidas na empresa estejam na mesma visão de comprometimento e capacitação.
Por esse motivo, a formação de pessoal é um dos requisitos de sucesso para qualquer
projeto de inovação. A área de RH, juntamente com os gestores, tem uma grande
parcela de responsabilidade no gerenciar e desenvolver a criatividade como fator de
competência, tendo clara a situação atual da organização, identificar necessidades
futuras e estabelecer planos de ação incluindo-lhes o espírito empreendedor e
oferecendo-lhes uma cultura de que todos devem ser considerados como parceiros e
não cumpridores de tarefas.
PLANEJAMENTO
EMPRESA - FUNCIONÁRIO
Analisando apenas a pessoa jurídica, verifica-se que uma empresa para obter êxito no mercado hoje necessita de uma formulação estratégica, ou seja, um Plano de
Negócios onde se encontre visão, missão do negócio, análises do ambiente interno e
externo e a formulação de metas, objetivos e estratégias.
Com um planejamento organizado a empresa precisa rastrear os resultados e
monitorar os novos desenvolvimentos, deixando claro seus objetivos frente ao
mercado.
Para se chegar ao sucesso empresarial é necessário estratégia, estrutura,
sistemas, e ainda, habilidades e valores compartilhados. Empreender é sempre um
risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado.
A partir do momento que uma empresa se consolida no mercado ela foca os
objetivos que deverão manter seu sucesso permanente. Um requisito importante a ser
avaliado são as alterações nos padrões de valorização social e cultural, bem como das
condições de vida dos funcionários. A principal preocupação nesse momento deve ser
com o merecimento dos funcionários, levando em conta sua capacidade profissional e
seu engajamento nas metas da empresa, pois, são eles quem colocam em prática e
atingem os resultados esperados. As mudanças internas juntamente com a
valorização do colaborador são a base para atender melhor os clientes, ampliar a
atuação no mercado e otimizar os resultados financeiros. Empresas nada mais são do
que o resultado da atividade e do relacionamento entre funcionários e instituição.
No mundo atual pessoas de baixa renda com carteira assinada são atraídas
por lojas e bancos que oferecem produtos atrativos e vantagens na forma de
pagamento, porém como não há uma consciência jurídica nesses clientes não há o
costume da leitura nos contratos e com isso, tanto em bancos quanto em lojas o
atraso na hora do pagamento corresponde a juros e mora muitas vezes abusivos
fazendo com que o funcionário arque com valores extras prejudicando assim seu
salário, pois, na maioria das vezes, os contratos assinados não são lidos, fazendo com
que as conseqüências financeiras sejam desastrosas e por muitas vezes levando o
cidadão a pedir demissão de seu emprego para resgatar o fundo de garantia e sanar
uma dívida que se tornou uma bola de neve, trazendo prejuízos à instituição que
deverá contratar e treinar outro funcionário e além do mais torcer para que o próximo
não se envolva nos mesmos problemas. Outra questão é o problema familiar, onde há
a separação conjugal sem o auxilio jurídico e com isso desencadeando uma situação
problemática no futuro, pois ou o funcionário paga demais ou recebe de menos a
devida pensão alimentícia.
Estes são alguns exemplos de muitos onde o colaborador não procura ajuda e
com isso arca com prejuízos em sua vida pessoal e produtiva dentro da empresa.
POLITICA DE BENEFICIOS
Para sanar esses e outros entraves na vida do funcionário basta um pequeno
auxilio da empresa e os benefícios estão, comprovadamente, entre os fatores que
mais atraem e retêm os melhores talentos do mercado. Por estes motivos, as áreas de
Recursos Humanos (RH) que criam um plano de gerenciamento de benefícios que
agrade aos funcionários, acabam refletindo uma boa imagem da empresa para o
mercado. As vantagens de uma política que beneficie os servidores é diretamente
proporcional à satisfação profissional de uma equipe de trabalho.
Quanto mais satisfeito o empregado, mais ele rende, produzindo com
qualidade, gerando ao seu redor a felicidade de trabalhar em uma empresa que
valoriza o funcionário.
Para se valorizar o funcionário, deve-se levar em consideração o nexo entre a
qualidade de vida e a qualidade do trabalho. A empresa deve pensar no planejamento
econômico e familiar do funcionário, fazendo com que o colaborador seja uma pessoa
mais esclarecida e esqueça os problemas externos podendo assim desenvolver suas
possibilidades de carreira dentro da empresa focando apenas no seu serviço interno.
CONCLUSÃO
A maioria dos trabalhadores com carteira assinada passa por problemas
jurídicos, porém a solução está entravada devido ao difícil acesso à justiça, que se dá
pelos valores de honorários não compatíveis pela baixa renda do funcionário e ao fato
de nossa defensoria pública estar sobrecarregada e com isso não conseguir dar um
atendimento personalizado.
Tanto empresa como o funcionário que possuem uma estratégia, um
planejamento e um auxílio jurídico para resolver seus problemas, superam mais
facilmente as dificuldades e conseqüentemente ambos alcançam o sucesso
trabalhando sempre juntos para encontrar caminhos alternativos na solução de seus
entraves pessoais. Cada um tem que encontrar o seu próprio ponto de equilíbrio, mas
a única certeza que não deve ser ignorada está no fato de que capacidade e
experiência não são encontradas facilmente, logo, a valorização de cada funcionário é
imprescindível para a vida saudável das empresas.
William Guimarães
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